STRATEGINEN KEHYS

Muokkaamme tulevaisuuttamme pitkän aikavälin strategisen kehyksen pohjalta, joka perustuu tarkoitukseemme ja arvoihimme.

Tässä strategisessa kehyksessä keskitymme selkeästi tarkoituksenmukaiseen kasvuun. Tämä tarkoittaa sitä, että pyrimme luomaan ylivoimaista arvoa asiakkaille ja kuluttajille ylittäen markkinamme, vahvistamaan johtajuuttamme kestävässä kehityksessä sekä auttamaan työntekijöitämme kasvamaan sekä ammatillisesti että henkilökohtaisesti Henkelissä.

Strategisen kehyksen keskeiset osat ovat voittava tuoteportfoliossa vahvoilla brändeillä ja ratkaisuilla, selkeä kilpailuetu innovaation, kestävän kehityksen ja digitalisaation alueilla sekä tulevaisuuteen valmiit toimintamallit – vahvistettuna yhteistyöhenkisellä kulttuurilla ja voimaantuneillaihmisillä.

VIOTTA 20-VUOTIAITA LÄPI

TAVOITTAVA KASVU

Shaping our Future - Thumbnail

Muodosta voittava salkku tiukasti

Menestyksekäs portfolio on avain kestävään ja kannattavaan liiketoimintasuoritukseen. Tämän vuoksi kehitämme jatkuvasti brändi- ja liiketoimintaportfolioitamme osana aktiivista portfoliohallintaa – erityisesti ottaen huomioon kuluttajabrändiyksikkömme integroituun liiketoimintayksikköön toteutetut portfolio-toimenpiteet. Samalla yritysostot ja -myynnit ‏(M&A) molemmissa liiketoimintayksiköissä ovat edelleen olennainen osa strategiaamme, jota tukee vahva taseemme.

Kiihdytämme merkittäviä innovaatioita

Haluamme nopeuttaa merkittävien innovaatioiden syntyä ja omaksua parannetun innovaatiolähestymistavan, esimerkiksi hyödyntämällä digitaalisia sovelluksia ja dataa saadaksemme nopeampia ja parempia näkemyksiä kuluttajakäyttäytymisestä ja markkinatrendeistä. Päätöksenteko organisaatiossa tapahtuu lähellä markkinoita. Ulkopuolisten kumppaneiden kanssa tehtävässä yhteistyössä hyödynnämme myös yhä enemmän avoimen innovaation mahdollisuuksia, käyttäen ketteriä menetelmiä ja jatkamme investointeja innovaatiokeskuksiin. Investoimme johdonmukaisesti innovaatioihin ja brändeihin ydinalueilla ja -markkinoilla.

Vahvistamme kestävän kehityksen todelliseksi kilpailuetuksi

Haluamme nostaa kestävän kehityksen todelliseksi kilpailueduksi. Kestävyys on keskeistä kilpailuedun luomisessa, liiketoiminnan kasvun mahdollistamisessa ja arvon tuottamisessa asiakkaillemme, kuluttajillemme ja kaikille sidosryhmillemme.

Kestävä kehitys eteenpäin vievä voima
Olemme asettaneet itsellemme kunnianhimoisia tavoitteita osana 2030+ kestävän kehityksen tavoitekehystä, joka perustuu tähänastisiin edistysaskeliimme ja jonka eteen teemme määrätietoista työtä. Olemme sisällyttäneet eri ESG-ulottuvuuksia ja määritelleet keskeiset painopistealueet:

  • Regeneratiivinen planeetta: Tavoitteemme on saavuttaa kiertotalous, ilmastoneutraali tulevaisuus ja luonnon elvyttäminen. Tähän suuntaan kehitämme liiketoimintamme toimintoja ja ratkaisuja ilmaston, kiertotalouden ja luonnon alueilla.
  • Vahvistetut yhteisöt: Tavoitteemme on edistää, että ihmiset voivat elää parempaa elämää liiketoimintamme ja brändiemme kautta. Keskitymme tasa-arvoon, koulutukseen ja hyvinvointiin.
  • Luotettu kumppani: Olemme sitoutuneet tuotteen laatuun ja turvallisuuteen samalla varmistaen liiketoiminnan menestyksen eettisesti. Painotamme suorituskykyä, läpinäkyvyyttä ja yhteistyötä.

Rakennamme erityisvahvuuksiimme, kuten liiketoimintayksiköidemme innovaatiokykyyn ja työntekijöidemme laaja-alaiseen osaamiseen, sekä tuotteen ja asiakkaittemme sekä kuluttajiemme moniin kosketuspisteisiin. Arvioinnit relevantteissa kestävän kehityksen arvioinneissa tarjoavat tärkeää ja puolueetonta vahvistusta ja tunnustusta saavutuksillemme ja edistysaskeleillemme.

Lisäämme asiakkaillemme ja kuluttajillemme luotavaa arvoa digitalisaation avulla.

Hyödynnämme digitalisaation tarjoamat mahdollisuudet lisätäksemme asiakas- ja kuluttajaarvoa, ollen suoraan vuorovaikutuksessa kuluttajiemme kanssa ja pyrimme kasvattamaan digitaalista myyntiämme. Tällä prosessilla rakennamme digitaalisen osaamisen tiimiä, jota tuetaan kohdennetusti. Loppujen lopuksi haluamme vahvistaa digitaalista liiketoimintafokustamme ja lisätä tehokkuutta. Tässä asiassa digitaalinen yksikkömme Henkel dx, joka perustettiin vuonna 2019 yhdistämään Henkelin digitaaliset ja IT-tiimit, on keskeisessä roolissa.

Muuta toimintamallit uudelleen laihoiksi, nopeiksi ja yksinkertaisiksi

Pyritämme jatkuvasti optimoimaan toimintamallejamme ja parantamaan siten prosessiemme ja rakenteidemme kilpailukykyä. Haluamme lisätä asiakas- ja kuluttajaprosessien läheisyyttä, perustaa nopeampia päätöksentekoprosesseja ja saavuttaa lisätehokkuutta.

Vahvistamme yhteistyökulttuuriamme

Vahva yrityskulttuuri, jaetut arvot ja selkeä ymmärrys yhteistyöstä vahvana tiiminä ovat olennaisia, jotta voimme jatkaa kasvustrategiamme menestyksekästä toteuttamista. Tärkeimpiä kulmakiviä tässä ovat tarkoituksemme – "Pioneers at heart for the good of generations" – ja Leadership Commitments, jotka yhdistävät kaikki työntekijämme maailmanlaajuisesti. Uskomme, että kulttuurinen muutos on jatkuva prosessi, jossa keskitymme yhteistyöhön ja voimaannuttamiseen, edistämme työntekijöidemme osaamisen kehittämistä tulevaisuuden kyvykkyyksiin ja mahdollistamme heidän jatkuvan kehityksensä.